8 de julio de 2011

Planes de Compensacion - UNINIVEL

Entonces, ¿qué es exactamente un plan UNINIVEL? Por un lado, es el más simple y sencillo plan de compensación que conocemos. Vamos a descomponerlo. "Uni", es decir uno, y "nivel", es decir, bueno... niveles. Así que es un plan de un nivel, ¿verdad? No del todo.

Se llama UNINIVEL porque su línea descendente se construye ... un nivel por debajo de la otra!

Los planes UNINIVEL son, en general, la forma más simple dentro de las estructura de compensación que existen. No hay límite de ancho (un número determinado de niveles) por lo general van de tres a nueve, y diferentes porcentajes de bonificación en cada nivel. Mientras mayor sea el volumen que tu y / o tu organización muevan en la profundidad, más beneficios ganarás. De vez en cuando, puede haber un "número de distribuidores activos" con cuotas especificas que se deben cumplir para alcanzar posiciones superiores, que a su vez representaran bonos superiores de comisión. Nadie rompe la posición de su patrocinador, el volumen de cada uno siempre cuenta para los requerimientos de su línea ascendente en el volumen mensual. Y la mayoría de los planes de UNINIVEL incorporar la compensación por roll-up (Enrolamiento) que permite a un distribuidor activo alcanzar volúmenes de venta a mayores profundidades, que anteriormente no comisionaban, para generar así volúmenes esporádicos incluso de distribuidores inactivos.

El UNINIVEL es un plan de compensación simple y directo, que generalmente se puede explicar y entender por la mayoría de las personas en cuestión de pocos minutos. Se presta bien para el proceso de duplicación, punto muy importante para reclutar con éxito. Este tipo de plan de compensación pocas veces abrumar a las personas, y rara vez son intimidantes para el nuevo distribuidor, sin experiencia.

Algunas compañías que tratan de atraer a los tipos de Desarrolladores de Redes han añadido beneficios adicionales en forma de bonos. Usted puede encontrar los bonos para automóviles, los bonos de inicio rápido, viajes en cruceros o a países paradisiacos, entrega de diversos premios, y así sucesivamente. Aún así, estos planes podemos compararlo con matemática 101 en comparación con el plan Breakaway, e incluso algunos planes de la matriz que existen.

Una de las pocas desventajas que este plan tiene es que por lo general tienen profundidades definidas. Si el plan paga hasta seis niveles, entonces cualquier persona en su séptimo nivel de abajo, no le hará ganar un centavo, a menos que el plan cuente con un roll-up o una función de compresión que pague en esos demás niveles. Incluso entonces, sólo puede tomar dos o tres niveles, y sólo en las piernas de algunos. Por supuesto, existen otros bonos, como el bono infinito, actualmente muy popular que puede cambiar esta ecuación. El plan de compensación Breakaway, que generalmente paga por el "volumen de grupo" de la posición generacional en que se encuentre el distribuidor, y cada grupo con posiblemente numerosos niveles de distribuidores individuales. Técnicamente esto significa que este tipo de plan de compensación generalmente pagar muchos más niveles de profundidad en comparación a los planes Uni-nivel estándar. Los planes de Matrix históricamente también han pagado hasta un nivel finito de posiciones, pero el número de niveles es generalmente más profundo que en el Uni-nivel, pero, por supuesto, las comisiones suelen ser menos onerosas.

Algunas empresas con planes UNINIVEL han tratado de alcanzar la profundidad en pagos del Breakaway mediante el pago de pequeños porcentajes hasta un máximo de 20 o 30 niveles. Uno de los planes que hemos visto (hace tiempo) pagaba potencialmente hasta 49 niveles! Por desgracia, esta empresa no tiene antecedentes de que haya, de hecho, realizado el pago completo de las primas por el número máximo de niveles.

Una cosa que siempre nos ha preocupado es que mientras más expandas el bono en la profundidad, menor será el bono de cada nivel. Existe un monto determinado por cada dólar que se puede pagar en comisiones. Si se trata de un 50%, entonces usted puede pagar un 10% por cada nivel que descienda, o un 5% por diez niveles. El primero paga mejor y más rápido al principio, y el segundo modelo resultará aún más grande, pero semanas, meses o años mas tarde. Uno es un "front-end" plan pesados, y el otro es muy superior en el "back-end". De ti dependerá cual tipo de modelo dentro del UNINIVEL deseas adquirir.

La economía del MLM dicta que, independientemente del tipo de plan, por cada dólar al por mayor que una empresa dedica a los bonos (a pagar más, o más bonificaciones), más dólares al por mayor tendrá que cobrar por el producto para mantener el mismo margen de beneficio. Cuanto mayor sea el precio al por mayor, mayor será el precio al por menor. Cuanto más alto sea el precio de venta, menor es el volumen que se movió. Menor volumen, menor bonificaciones pagadas a los distribuidores en general.

Afortunadamente, los planes de UNINIVEL tienen un ancho ilimitado. Debido a la potencial pérdida en su organización que se efectúa en los niveles más bajos de comisión, muchos entusiastas del UNINIVEL tratan de ir lo más amplio posible. Bien por ellos, pero pudiera resultar en descontento de tus front lines que esperan un poco de atención individual.

Como un incentivo para construir redes de profundidad, muchos UNINIVEListas apilan prospectos en los niveles con porcentajes mayores de bonificación. En otras palabras, el nivel uno y dos pueden pagar el 1% de comision, y las ventas en el nivel tres podría ganar tanto como un 40-50% de comisión. Para luego en el cuarto nivel caiga nuevamente el porcentaje de comisión. La ventaja aquí es que los distribuidores tienden a acumular (apilar) a sus reclutados en el nivel tres. Esto da lugar a desbordamiento, como un plan de la matriz.

A pesar de no ser un plan Breakaway, y rara vez requieren de numerosa cantidad de personas o las necesidades de producción de un volumen grupal, no encontraras ni remotamente el nivel de motivación ni de incentivo en este tipo de plan. De igual forma no encontrara la motivación necesaria para que sus prospectos apilen en el tercer nivel.

Planes de UNINIVEL se ajustan más a personas que sólo quieren consumir personalmente, que tienen cierta aversión a la venta, que deseen adoptar un enfoque más pasivo en su oportunidad. Esto no quiere decir que no existan incentivos saludables en este tipo de planes. Muchas personas persiguen sus oportunidades UNINIVEL vigorosamente, sobre una base a tiempo completo. Esto se debe a que en general, los planes de UNINIVEL tienden a requerir menos esfuerzo y atención, y sí, en general, e históricamente han pagado menos que los planes de escapada, y más o menos lo mismo que los matriciales.

La palabra clave en esta última afirmación fue "histórica". En relación a la edad de esta industria, los planes de UNINIVEL tienen una historia muy corta. De las 180 compañías de MLM más importantes en los EE.UU., el 62% de ellos son de algún tipo de rotura, el 18% son UNINIVEL, y el 12% son los planes de matriz y el 6% son binarios. Y lo más revelador de las empresas de más de siete años de edad, el 86% tiene planes de Breakaway.

Lic. marco Ant. Alfau

Networker Profesional

4 de junio de 2011

Aun sigues creyendo que eres un Networker?


En el tiempo que tengo desarrollando el negocio de Mercadeo en Red o Marketing Multinivel en las diferentes compañías a las que me he afiliado mis up-lines me han comunicado las cualidades de líder que tengo y del potencial de desarrollador de red que puedo llegar a explotar. Entiendo que realmente puedo contar con ciertas cualidades que me potenciarían como líder desarrollando redes pero me hice una pregunta que me esclareció mucho mi situación en aquel momento: ¿Por qué a sabiendas de que cuento con las condiciones necesarias para ser un buen líder desarrollador de redes no he tenido el resultado que estaba esperando? Dos personas afiliadas en 4 meses luego de haber prospectado con 28 personas. Esto no era el resultado que andaba buscando.

Luego de ver esta triste realidad me dispuse a realizar un auto análisis profundo y serio. Analice varios aspectos que a mi entender eran representativamente importantes para un desarrollador de redes:

1. Duplicación del plan: yo estaba dando el plan de negocio de mi empresa antes de los primeros 15 días y fui incluso invitado a dar mi plan en las reuniones centrales al frente de todos los invitados. Fui innovador y no utilizaba la pizarra sino mi computadora y una presentación que reforzara visualmente lo que estaba yo comentado.

2. Exposición de mi persona: en el primer mes pude reunir 25 personas a las que le presente el plan. Utilice medios distintos a los ya acostumbrados. Utilice medio mercadológicos para atraer vendedores para confirmar mi equipo de trabajo. Conseguí reunir 25 personas a las que motive y entrene durante dos meses para que entraran al negocio. Dos personas entraron y no eran parte de esos 25. De esos dos una realmente entendía el negocio.

3. Conocimiento del negocio: me dedique al cien por ciento en conocer sobre la industria y sobre la empresa para formarme con un líder completo y poder enseñar a mi equipo correctamente. Esto me ayudo a poder estar dando el plan en menos de 15 días porque me sentía confiado y conocedor. Sin embargo, muy pocas personas conocían de la industria e incluso de la misma empresa y de las facilidades que esta ofrecía. El ver incluso a mis propios up-lines preguntándome sobre como hice algunas cosas y sobre los beneficios que me proporcionaba el aplicar esas técnicas me bajo mucho la motivación. Estaba frente a “lideres” poco conocedores.

4. Liderazgo: seguí desarrollando mi potencial de líder por medio de las lecturas de libros avocados a la industria, libros de liderazgo y superación personal, entre otros. Si bien es cierto que los libros presentan nuevas e interesantes herramientas no menos cierto es que estas herramientas no siempre funcionaban de manera inmediata o en el mediano plazo.

Desde un principio me di cuenta de que el punto en este negocio no era el de convencer a personas sino el de conseguir personas afines que se involucraran voluntariamente al negocio sin tener que desgastarme en el proceso de convencerlos. Aplique, como les dije, la estrategia de trabajar con publicidad tradicional atrayendo a mi erradamente personas de venta en su mayoría que entendí comprenderían el negocio como vendedores que eran. NO FUE ASI. Igualmente emplee otras alternativas de captación de prospectos que tampoco me funcionario o simplemente no era bueno para eso. Me enfrasque en una ardua búsqueda e investigación sobre la industria y de cómo conseguir nuevas alternativas para desarrollar el negocio de una manera más eficiente y con menos desgaste. Y fue cuando encontré el Marketing de Atracción. Esto me fue muy revelador y lo comprendí de forma inmediata. Esto era justamente lo que andaba buscando. De esta manera pude entender cuál es la gran y verídica diferencia que existe entre un “Desarrollador de Redes Tradicionales” (el sistema que me canso y no me funcionó) a un Verdadero Networker.

Aquí les presento lo que son desde mi punto de vista y desde el punto de vista de otros muchos Networkers profesionales lo que son las diferencias entre un Networker profesional y un “Desarrollador de redes tradicionales”

Distribuidor

Networker

Conoce su compañía

Conoce mínimo 5 compañías

Conoce sus productos

Conoce mínimo 20 productos

Conoce su plan de compensación

Conoce todos los planes de compensación

Leyó “Su 1er año en el NM”

Invierten en cursos, seminarios y libros constantemente

Trabaja con el plan de su compañía

Crea su propio plan de trabajo

Prospecta localmente

Prospecta a nivel global – apalancado con el internet

Es un hostigador y perseguidores de personas

Es un imán que atrae prospectos

Promocionan su compañía

Se promocionan ellos mismos

Venden productos

Ofrece soluciones

Producen otros distribuidores

Producen otros Networkers

Una vez entendí esta diferencia fue cuando vi mi cruda realidad. Era netamente un distribuidor más. Por eso me incline inmediatamente a la consecución de nuevas metas por mi trazadas. Las metas de convertirme en un verdadero Networker. Hoy día te puedo decir que cuento con un largo camino recorrido y aun no dejo de aprender. Como este es un negocio de rápido crecimiento y cambios constantes uno debe siempre mantenerse actualizado y sobre todo dispuesto a humildemente entender que las realidades cambian y que es deber de todo buen líder el darse cuenta del cambio incluso antes de que lleguen.

Te comento lo siguiente es un hecho de que “Todos somos distribuidores en nuestras empresas multiniveles” pero otra cosa que no se puede negar es que “no todos son Networker”. ¿En qué posición quieres estar tú?

Te reto a que te retes!!!

Éxitos!

Marco Ant. Alfau

www.ConociendoMarketingMultinivel.blogspot.com

Santo Domingo, Rep. Dom.